8月16日至17日，公司在首農香山會議中心成功舉辦“年度戰略目標分解”培訓，公司中高層管理人員及部分分支機構負責人參加培訓。

本次培訓特邀資深人力資源專家潘柏榮主講。他針對企業規劃的制定與實施，分別從戰略地圖的勾畫執行、目標任務的細化分解、績效管理的標準和質量等方面入手，將企業戰略理論與管理實踐緊密結合，運用典型案例和通俗語言，集中講解了管理原則和實用方法，內容充實新穎，分析獨到深刻，受到大家一致好評。

在培訓互動環節，參培人員緊緊圍繞戰略目標的實現要素、實現途徑，以及財務績效指標分解等核心內容，以頭腦風暴的方式，展開了激烈的討論。大家在討論中深刻認識到戰略目標分解的重要性，學習到考核指標設定的具體方式方法，為公司績效考核體系的創新性建設，全面預算管理的加快推進做好了理論與實踐的雙重準備。

? ? 培訓總結發言中，公司總經理羅德強再次明確了本次培訓的目的和重要程度。他著重強調，中農控股正處在發展的變革階段，差異化營銷是我們的一項戰略部署。為該項工作的順利推進，我們需要在差異化生產運營、產品設計、渠道開發、區域發展等方面，加快建設進程，完善產業布局，通過高效考核體系的建立，不斷提升團隊的責任心和執行力。他希望這次培訓能夠成為公司內部自我完善、自我改革的沖鋒號，在績效考核體系的不斷變革和創新中，為公司各項戰略的有序推進奠定良好基礎。